{"doc_desc":{"title":"Encuesta Exhaustiva 2011v1.4","idno":"ECU-INEC-DIEC-CENEC-EE-2011v1.4","producers":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos","abbr":"INEC","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","role":"Documentaci\u00f3n de la Operaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Martha Abril","abbr":"INEC","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","role":" Validador "},{"name":"Guadalupe Chancusig","abbr":"INEC","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","role":" Documentador  "},{"name":"B\u00e9lgica Defaz","abbr":"INEC","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","role":" Revisi\u00f3n  "}],"prod_date":"2014-07-15"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"ECU-INEC-DIEC-CENEC-EE-2011v1.4","title":"Encuesta Exhaustiva a Empresas con sus Establecimientos y Microempresas 2011","alternate_title":"EE- 2011"},"authoring_entity":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (INEC)","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)  Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)"}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Banco Central del Ecuador","abbr":"BCE","affiliation":"","role":"Maneja las cuentas nacionales y realiza supervisi\u00f3nes t\u00e9cnicas"}],"copyright":"(c) 2011 Instituto Nacional de Estad\u00edstica  y Censos INEC.","funding_agencies":[{"name":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)  Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","abbr":"SENPLADES","role":"Financiamiento de toda la operaci\u00f3n estad\u00edstica"},{"name":"Banco Central del Ecuador","abbr":"BCE","role":"Financiamiento de toda la operaci\u00f3n estad\u00edstica"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"Instituto Ecuatoriano de Estad\u00edstica y Censos (INEC)","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","email":"planta_central@inec.gob.ec \/ inec@inec.gob.ec)","uri":""},{"name":"Martha Abril","affiliation":"Instituto Ecuatoriano de Estad\u00edstica y Censos (INEC)","email":"martha_abril@inec.gob.ec","uri":""},{"name":"Guadalupe Chancusig","affiliation":"Instituto Ecuatoriano de Estad\u00edstica y Censos (INEC)","email":"guadalupe_chancusig@inec.gob.ec  ","uri":""}]},"series_statement":{"series_name":"Enterprise Survey [en\/oth]","series_info":"Un Censo Econ\u00f3mico es la operaci\u00f3n estad\u00edstica m\u00e1s importante para el an\u00e1lisis econ\u00f3mico nacional y en el pa\u00eds en los meses de septiembre a noviembre se realiz\u00f3 la primera fase del Censo Nacional Econ\u00f3mico 2010, que es el Empadronamiento, donde se hizo un recuento exhaustivo de todas y cada una de las unidades econ\u00f3micas que conforman el sector productivo, su ubicaci\u00f3n, as\u00ed como el registro de sus caracter\u00edsticas principales, se dispone ya de un mapa desagregado del aparato productivo del pa\u00eds.\n \nEl Empadronamiento fue un operativo que dur\u00f3 tres meses y se efectu\u00f3 en ciudades de 2000 y m\u00e1s habitantes (\u00e1reas amanzanadas), cabeceras cantonales independientes de su tama\u00f1o, corredores viales principales que llegan o parten de las capitales provinciales, zonas especiales con actividad econ\u00f3mica representativa y grandes empresas. \n \nEste recuento sirve de universo de investigaci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de la Encuesta Exhaustiva, encuestas econ\u00f3micas y estructurales; encuestas representativas que proveer\u00e1n datos e informaci\u00f3n estrat\u00e9gica suficientes para determinar las caracter\u00edsticas de la econom\u00eda nacional.\n\nPara llevar a cabo la Encuesta Exhaustiva, segunda fase del Censo Nacional Econ\u00f3mico, es importante contar con este documento que contiene las directrices t\u00e9cnicas y administrativas  que permitir\u00e1 el correcto desenvolvimiento  de la Encuesta Exhaustiva desde la etapa de levantamiento de informaci\u00f3n hasta la publicaci\u00f3n de resultados.\n\nEn tal sentido la Direcci\u00f3n de Estad\u00edsticas Econ\u00f3micas (DIEC), a trav\u00e9s de la Unidad Censo Nacional Econ\u00f3mico, en la etapa de levantamiento de informaci\u00f3n llegar\u00e1 \u00fanicamente a las empresas y establecimientos que conforman el Marco de Lista, es decir, con 10 o m\u00e1s personas ocupadas."},"study_info":{"abstract":"La encuesta Exhaustiva a Empresas con sus Establecimientos es la Fase II del Censo Nacional Econ\u00f3mico (CENEC 2010), la primera Fase o Fase I se realiz\u00f3 en los meses de septiembre a noviembre de 2010, se la denomin\u00f3 Empadronamiento o Barrido Territorial. \n \nLa Encuesta Exhaustiva es una encuesta por muestra probabil\u00edstica representativa del marco de empresas con sus establecimientos empadronados, enfocada en la actividad econ\u00f3mica sectorial, para obtener la informaci\u00f3n b\u00e1sica necesaria para elaborar una matriz de insumo producto y otros tipos de informaci\u00f3n como: obtener indicadores econ\u00f3micos, lograr competitividad, productividad  y comparar el nivel agregado con empresas de su misma actividad para as\u00ed planificar y tomar decisiones.\n \nObjetivos Generales.\n \n- Recoger datos y generar informaci\u00f3n \u00fatil para establecer la funcionalidad e interrelaci\u00f3n de los sectores econ\u00f3micos, por medio de un muestreo probabil\u00edstico y estratificado para dimensionar la producci\u00f3n nacional y fijar las bases de las Encuestas Econ\u00f3micas permanentes que realiza el INEC para la elaboraci\u00f3n de la pol\u00edtica p\u00fablica y la toma de decisiones de los agentes econ\u00f3micos del pa\u00eds. \n \nObjetivos Espec\u00edficos\n \n- Proveer informaci\u00f3n sobre las principales caracter\u00edsticas funcionales de las empresas y establecimientos residentes, conocer su entorno de negocio, la actividad productiva que desarrolla con sus interrelaciones sectoriales, y acceso a mercados.\n- Ofrecer un panorama comprensivo de la actividad productiva congruente con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds. \n- Servir de base para la  ejecuci\u00f3n de encuestas fundamentadas en el muestreo probabil\u00edstico.\n \nPara garantizar la calidad de los datos que se obtengan y el grado de cobertura  Encuesta Exhaustiva, ha sido de suma importancia probar los distintos instrumentos que se han elaborado para el operativo.\n\nLa prueba experimental o piloto, se llev\u00f3 a cabo en las ciudades sedes de las Direcciones Zonales (Ambato, Quito, Guayaquil y Cuenca). La DINME es la encargada de seleccionar Empresas y Establecimientos \u00danicos para efectuar el pilotaje del Marco de Lista; con respecto a  Marco de \u00c1rea las propias Zonales realizaron una seleci\u00f3n de la muestra de cada Zonal.\n \nEl objetivo principal de la prueba experimental es el de probar los instrumentos dise\u00f1ados para el levantamiento de la informaci\u00f3n, formularios,  manuales  y formularios auxiliares) de la Encuesta Exhaustiva. Esto se lograr\u00e1 en base a:\n \n- Determinar el tiempo de llenado de los formularios Empresa, Establecimiento y Microempresa.\n- Visualizar el porcentaje de omisi\u00f3n en la muestra establecida. \n- Medir la Carga de Trabajo propuesta.\n \nEl levantamiento de la informaci\u00f3n en la Prueba Experimental est\u00e1 a cargo de los Responsables y Asistentes Zonales y se la efectu\u00f3 durante los meses de abril y mayo de 2012. Fueron ellos los \nencargados de relevar la informaci\u00f3n, este ejercicio les ayudar\u00eda a ejercitarse en el manejo de los instrumentos de investigaci\u00f3n, pues ser\u00e1n quienes capaciten al personal contratado para el operativo propiamente dicho.\n \nPosteriormente, el levantamiento de la informaci\u00f3n de la Encuesta Exhaustiva se llevar\u00e1 a cabo durante los meses  de Agosto 2012 a  Mayo 2013  con personal capacitado y contratado, de acuerdo a los requerimientos Zonales. Para efectuar esta actividad se ha dise\u00f1ado Formularios de Encuestas para Empresas y Establecimientos de 10 o m\u00e1s personas ocupadas; adicionalmente se ha dise\u00f1ado un formulario para levantar informaci\u00f3n de la Microempresa de 1a 9 personas ocupadas.\n \nLa entrevista ser\u00e1 directa, cara a cara y en papel. La carga de trabajo establecida ser\u00e1 de 1 Empresa diaria con sus Establecimientos y 2 formularios de microempresa.\n\nEl equipo operativo estar\u00e1 conformado por 1 Supervisor y 4 Investigadores; tendr\u00e1 a su cargo un veh\u00edculo para la movilidad del equipo. La jornada de trabajo ser\u00e1 de lunes a viernes, salvo ciertas excepciones.","time_periods":[{"start":"2012-08-01","end":"2013-05-31","cycle":"10 meses "}],"coll_dates":[{"start":"2012-03-26","end":"2012-06-15","cycle":"2 meses 22 d\u00edas "}],"nation":[{"name":"ECUADOR","abbreviation":"ECU"}],"geog_coverage":"El dominio de estudio son 23 provincias del Ecuador.\n\n\nEl INEC, dentro de su estructura org\u00e1nica administrativa cuenta con cuatro Direcciones Zonales: Centro, Litoral, Norte y Sur y cada una de estas tiene bajo su responsabilidad un n\u00famero determinado de provincias:\n\n\t\n-  La Zonal Centro, comprende las siguientes provincias,  Cotopaxi, Chimborazo, Tungurahua, Bol\u00edvar y Pastaza.\n-  La Zonal Litoral, comprende las provincias de Guayas, El Oro, Manab\u00ed, Los R\u00edos, Santa Elena , se except\u00faa de la Investigaci\u00f3n a la Provincia de Gal\u00e1pagos \n-  La Zonal Norte, comprende las provincias del Carchi, Imbabura, Pichincha, Esmeraldas, Santo Domingo de los Ts\u00e1chilas, Orellana, Napo y Sucumb\u00edos.\n-  La Zonal Sur, comprende las provincias del Azuay, Ca\u00f1ar, Loja, Morona Santiago y Zamora Chinchipe.","geog_unit":"El niveles para el cual la investigaci\u00f3n es representativa (agregaci\u00f3n geogr\u00e1fica) es:\n\n- Nacional\n\nEl nivel m\u00e1s bajo de representatividad (agregaci\u00f3n geogr\u00e1fica) de la investigaci\u00f3n es:\n\n-Provincial","analysis_unit":"Son las Empresas y Establecimientos econ\u00f3micos seleccionados, que registran 10 o m\u00e1s personas ocupadas seg\u00fan el marco de lista y menos de 10 seg\u00fan marco de \u00e1reas.\n\nUnidades Institucionales\n\nSon aquellas capaces de ser propietarias de activos y de contraer pasivos en nombre propio. Las empresas formalmente constituidas y las personas f\u00edsicas que tienen actividades econ\u00f3micas por cuenta propia son ejemplos de unidades institucionales.\n\nEmpresa \n\nEs la unidad econ\u00f3mica y jur\u00eddica que bajo el control de una sola entidad propietaria o controladora se dedica a la realizaci\u00f3n de actividades econ\u00f3micas y que puede estar constituida por un solo establecimiento, o por varios establecimientos que operan bajo la misma denominaci\u00f3n o raz\u00f3n social.\n\nEstablecimiento \u00danico\n\nEs la unidad econ\u00f3mica que, bajo la responsabilidad de uno o varios propietarios, realiza su actividad econ\u00f3mica de manera independiente, se representa legal y jur\u00eddicamente por s\u00ed mismo, no comparte la raz\u00f3n social con otros establecimientos y realiza directamente sus operaciones econ\u00f3micas. \n\nEl establecimiento \u00danico, debe tener necesariamente las caracter\u00edsticas siguientes:\n\nEstar bajo una sola direcci\u00f3n y control.  \nEstar en una sola ubicaci\u00f3n f\u00edsica.","universe":"Esta investigaci\u00f3n estad\u00edstica se extiende a todas las empresas reconocidas por el CENEC 2010, que registran  10 o \nm\u00e1s personas ocupadas seg\u00fan el marco de lista y menos de 10 seg\u00fan marco de \u00e1reas.\n \nEl universo de investigaci\u00f3n est\u00e1 definido por las empresas registradas por el Censo Nacional Econ\u00f3mico 2010, que investig\u00f3 los sectores censales que conforman las siguientes \u00e1reas geogr\u00e1ficas:\n \n-  Localidades amanzanadas de 2000 y m\u00e1s habitantes\n-  Cabeceras cantonales independientemente de su tama\u00f1o\n-  Corredores viales principales\n-  Zonas de actividad econ\u00f3mica especial\n \nLos corredores viales principales est\u00e1n definidos como las carreteras que parten o llegan a una capital provincial y se toman desde el l\u00edmite urbano del cant\u00f3n de inicio del eje, hasta el l\u00edmite urbano del cant\u00f3n colindante.\n \nLas zonas de actividad econ\u00f3mica especial son zonas que pese a no cumplir con los criterios anteriores, se conoce que se realiza alguna actividad productiva importante. Estas zonas fueron agregadas a partir de un estudio territorial realizado por cada direcci\u00f3n regional, dado su conocimiento del terreno. El total de sectores definido en el universo de investigaci\u00f3n fue de 23.443.","data_kind":"Encuestapor muestreo (ssd)","notes":"Los temas de los formularios son los que se detallan a continuaci\u00f3n:\n \n Formulario de Empresa:\n \n USO INEC \nI.    Identificaci\u00f3n y Ubicaci\u00f3n\nII.   Forma de propiedad, Organizaci\u00f3n Jur\u00eddica y Tenencia de Capital de la Empresa.\nIII.  Datos de Informante principal de la Empresa\nIV.   Datos del Investigador, Supervisor y Cr\u00edtico-Codificar \nV.    Actividades a las que se dedica la Empresa 2011\nVI.   Locales de la Empresa 2011\nVII.  Actividad principal de la Empresa por Cant\u00f3n 2011\nVIII. Actividades Auxiliares de la Empresa 2011\nIX.    Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las comunicaciones (TIC) 2011\nX.     Gasto de Protecci\u00f3n Ambiental 2011\n \nFormulario de Establecimiento CIIU  a Nivel de Cant\u00f3n:\n \n I.    Identificaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n \nII.   Actividades a las que se dedican los locales por cant\u00f3n 2011\nIII.  Personal Ocupado y Sueldos b\u00e1sicos en dinero 2011\nIV.   Remuneraciones 2011\nV.    Prestaciones Sociales no basadas en fondos especiales a cargo del empleador 2011.\nVI.  Contribuciones de los empleados y empleador a Fondos de Seguridad Social y Cajas de Ahorros 2011\nVII. Materias Primas, materiales auxiliares, embases y embalajes 2011\nVIII. Combustibles, lubricantes, repuestos y accesorios 2011\nIX.     Mercader\u00edas 2011\nX.      Energ\u00eda el\u00e9ctrica 2011.\nXI.    Agua 2011.\nXII.   Impuestos y subsidios sobre la Producci\u00f3n 2011.\nXIII.  Otros gastos 2011 \n             a. Bienes\n             b. Servicios\nXIV.  Producci\u00f3n, venta de bienes terminados y\/o servicios ofrecidos 2011.\nXV.   Actividad comercial 2011\n            a. Mercader\u00edas propiamente dichas\n            b. Materias primas y otros bienes\nXVI.   Otros Ingresos (Relacionados con otras actividades productivas) 2011\nXVII.  Investigaci\u00f3n y Desarrollo 2011\nXVIII. Otros Inventarios 2011.\nXIX.    Formaci\u00f3n Bruta de Capital Fijo 2011.\n \nFormularios para Microempresa:\n \nUSO INEC \n \nI      Identificaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n\nII.    Naturaleza jur\u00eddica\nIII.   Registros contables \nIV.   Actividades   de  la microempresa\nI.     Local principal donde oper\u00f3 la microempresa,  forma de ocupaci\u00f3n,  n\u00famero de microempresas que operan  en el local y otras caracter\u00edsticas\nVI.   Personal ocupado y sueldos b\u00e1sicos en dinero 2011\nVII.  Remuneraciones, prestaciones sociales y contribuciones patronales 2011\nVIII. Comportamiento de la actividad econ\u00f3mica a\u00f1o  2011\nIX.   D\u00edas y horas  de mayor actividad de la microempresa en la \u00faltima semana  de noviembre 2011\nX.    Materias primas, materiales auxiliares,  envases y embalajes, repuestos y accesorios, combustibles y lubricantes 2011\nXI.   Mercader\u00edas 2011\nXII.  Bienes producidos  2011\nXIII. Otros gastos de la microempresa 2011\nXIV. Servicios ofrecidos  2011\nXV.   Energ\u00eda el\u00e9ctrica y agua  2011\nXVI.  Activos fijos 2011\nXVII. Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las comunicaciones (tic) en el 2011\nXVIII. Datos del informante \nXIX.   Datos: encuestador, supervisor y cr\u00edtico codificador\n\n \n\nVariables de Investigaci\u00f3n son:\n\n- Grupo econ\u00f3mico\n- Forma de Propiedad\n- Organizaci\u00f3n jur\u00eddica\n- Actividad del establecimiento\n- Locales de la empresa\n- Personal ocupado\n- Remuneraciones\n- Prestaciones sociales\n- Contribuciones\n- Producci\u00f3n total\n- Materias primas\n- Ventas \n- Ingreso por servicios\n- Venta de art\u00edculos sin transformaci\u00f3n\n- Costos de ventas\n- Gastos \n- Consumo intermedio\n- Investigaci\u00f3n y desarrollo\n- Impuestos\n- Combustibles y lubricantes\n- Energ\u00eda el\u00e9ctrica\n- Agua\n- Mercader\u00edas \n- Existencias\n- Activos fijos\n- Inventarios\n- Formaci\u00f3n Bruta de capital fijo.\n\n\nEl proyecto contempla la publicaci\u00f3n del \"An\u00e1lisis sobre las Variables Macroecon\u00f3micas  y el An\u00e1lisis II.- sobre las Materias Primas y Productos del sector de Manufactura\"."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos","abbr":"INEC","role":"","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)"}],"sampling_procedure":"Dise\u00f1o Muestral\n\nDirectorio de Empresas y Establecimientos que surge de la Fase I del CENEC 2010. Las unidades institucionales que cubre esta investigaci\u00f3n son las que conforman el \"marco de lista\" para unidades grandes, medianas y peque\u00f1as y el \"marco de \u00e1reas\" para las microempresas,  elaborados en base al programa denominado \"CENEC 2010 - Fase I\".\n \n\nMarco Muestral\n\nEl Marco muestral es una lista de todas las unidades de muestreo disponibles para su selecci\u00f3n en una etapa del proceso de muestreo. Para la encuesta a Empresas el listado de las unidades de muestreo lo constituyen todas las Empresas registradas en el Censo Nacional Econ\u00f3mico referentes a los sectores econ\u00f3micos:\n\n\u00b7 Industrias manufactureras. \n\u00b7 Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. \n\u00b7 Distribuci\u00f3n de agua; alcantarillado, gesti\u00f3n de desechos y actividades de saneamiento. \n\u00b7 Comercio al por mayor y al por menor; reparaci\u00f3n de veh\u00edculos automotores y motocicletas. \n\u00b7 Transporte y almacenamiento. \n\u00b7 Actividades de alojamiento y de servicio de comidas. \n\u00b7 Informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. \n\u00b7 Actividades inmobiliarias. \n\u00b7 Actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas. \n\u00b7 Actividades de servicios administrativos y de apoyo. \n\u00b7 Administraci\u00f3n p\u00fablica y defensa; planes de seguridad social de afiliaci\u00f3n obligatoria. \n\u00b7 Ense\u00f1anza. \n\u00b7 Actividades de atenci\u00f3n de la salud humana y de asistencia social. \n\u00b7 Artes, entretenimiento y recreaci\u00f3n. \n\u00b7 Otras actividades de servicios. \n\u00b7 Actividades de Organizaciones y \u00d3rganos Extraterritoriales.\n\nLa muestra se seleccion\u00f3 al azar mediante un muestreo aleatorio estratificado. Dentro de cada estrato se seleccion\u00f3 una muestra independiente aplicando un muestreo sistem\u00e1tico con arranque aleatorio, ordenando las empresas por ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica (provincia) y tama\u00f1o en t\u00e9rminos de su Personal Ocupado.\n\nLa Encuesta, tiene como prop\u00f3sito proporcionar estimaciones confiables a nivel Provincial, estrato de tama\u00f1o (personal ocupado) y de actividad econ\u00f3mica.\n\nDentro de cada provincia se definieron dos estratos de tama\u00f1o:\n\n1. Empresas con personal ocupado entre 10 y 49.\n2. Empresas con personal ocupado entre 50 y 499.\n3. Empresas con personal ocupado mayor o igual a 500, o que la diferencia entre sus ingresos anuales menos sus gastos anules declarados, es mayor o igual a USD 5.000.000.\n\nEl estrato 3 es de inclusi\u00f3n forzosa","coll_mode":["Face-to-face [f2f]"],"research_instrument":"Cuestionarios \n\nLos formularios de la Encuesta Exhaustiva tienen un contenido tem\u00e1tico que permitir\u00e1 tener un panorama de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds y ver las interrelaciones entre sectores. Ser\u00e1 la base para otras encuestas que permitan monitorear el marco muestral;  obtener informaci\u00f3n b\u00e1sica de la estructura aparato productivo del pa\u00eds necesaria para la planificaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas y econ\u00f3micas  generales para el desarrollo, herramientas micro y macroecon\u00f3micas para la toma de decisiones, as\u00ed como el an\u00e1lisis econ\u00f3mico y social; siendo esta el resultado del consenso con diversos actores del sector p\u00fablico y privado. \n\n Para levantar la informaci\u00f3n de la Encuesta a Empresas y Establecimientos Econ\u00f3micos, a trav\u00e9s de la Encuesta Exhaustiva, se ha dise\u00f1ado tres tipos de formularios con sus respectivos manuales: \n \n-  FNE, es el formulario a Nivel de Empresa conformado por 10 Secciones  y aproximadamente 90 variables, donde se toma informaci\u00f3n de las Matrices y Establecimientos \u00danicos de 10 y m\u00e1s personal ocupado.\n - El formulario de Establecimiento se ha elaborado uno por Sector Econ\u00f3mico, esto es: F II MEGA para Manufactura, F II COM  Comercio, F -   II SNF de Servicios; cada uno de ellos con 19 Secciones y alrededor de 180 variables y un tercer formulario para la Microempresa, establecimientos con menos de 10 empleados, el FME con 19 Secciones y 160 variables.","sources":[{"name":"","origin":"","characteristics":""}],"act_min":"* Mecanismo de Supervisi\u00f3n \n\n* El supervisor de equipo operativo.\n\nEl supervisor de equipo operativo es el  funcionario del INEC que se encarga de asignar la carga y \u00e1rea de trabajo a cada uno de los encuestadores que conforman el equipo que est\u00e1 bajo su responsabilidad; el \u00e1rea que estar\u00e1 conformada, por uno o m\u00e1s sectores censales amanzanados y\/o corredores viales. \n\nEl supervisor de equipo tiene relaci\u00f3n directa con la Coordinaci\u00f3n Zonal, a quienes deber\u00e1 informar sobre los problemas que se presenten en el desempe\u00f1o de los encuestadores, y en el avance o cobertura del operativo de campo. Ser\u00e1 quien solicite los recursos necesarios en forma oportuna para un buen desarrollo del trabajo.\n\nLa relaci\u00f3n interpersonal encuestador - supervisor,  supone una comunicaci\u00f3n abierta y respetuosa en base al di\u00e1logo, con la finalidad de mantener una buena relaci\u00f3n de trabajo que permita a los encuestadores aclarar sus dudas y recibir asesor\u00eda en torno a las dificultades t\u00e9cnicas y operativas.\n\nLa responsabilidad del supervisor de equipo que las diversas actividades se realicen oportunamente, bajo los criterios y lineamientos establecidos en el manual  del encuestador.\n\n*Actividades del supervisor de equipo\n\n* Antes del operativo\n\n- El supervisor de equipo constatar\u00e1 el listado de encuestadores a su cargo, el nombre del conductor del veh\u00edculo asignado a su equipo y coordinar\u00e1 el recorrido para dirigirse  a las diferentes empresas.\n\n- Recibir\u00e1 y verificar\u00e1 el material antes descrito, y lo distribuir\u00e1 a su equipo.  \n\n- Verificar\u00e1 que la carga de trabajo asignada a su equipo est\u00e9 completa y correcta (carpetas con material cartogr\u00e1fico).\n\n *Durante el operativo\n\n- El primer d\u00eda de la fase todo el equipo supervisores, encuestadores y conductores deber\u00e1n acudir a la oficina CENEC Zonal a las 8:00am, el supervisor organizara a su equipo y proceder\u00e1 a  dirigirse a los diferentes empresas asignadas.\n\n- Impartir\u00e1 las disposiciones necesarias al personal a su cargo (encuestadores y conductores). \n\n- Entregar\u00e1 el material asignado a cada encuestador, manteniendo un control estricto de los formularios en el formato respectivo (CMRE 01), anotando el n\u00famero de formularios y su secuencia.\n\n- Solicitar\u00e1 los n\u00fameros telef\u00f3nicos de cada integrante de su equipo (encuestadores y conductor) para establecer comunicaciones constantes y ubicaci\u00f3n r\u00e1pida para la soluci\u00f3n de cualquier inconveniente que pudiera presentarse.\n\n- Realizar\u00e1 un an\u00e1lisis previo de la ubicaci\u00f3n y direcciones de todas las empresas designadas al equipo en cada jornada y organizar\u00e1 el recorrido dependiendo de las distancias y dificultades.\n \n- En caso de lugares peligrosos se solicitar\u00e1 la presencia del personal de los puestos de auxilio inmediato para tener mayor seguridad.\n\n- Acompa\u00f1ar\u00e1 a por lo menos una  entrevista a  cada encuestador  para evaluar la toma de la informaci\u00f3n; si existiera casos en los que amerite acompa\u00f1ar m\u00e1s veces de lo establecido quedar\u00e1 a consideraci\u00f3n del Supervisor dependiendo de las falencias que tenga el encuestador. Es recomendable que en las primeras entrevistas se realice las supervisiones frecuentes y si es necesario el Supervisor deber\u00e1 re instruir al equipo, la misma que debe ser de acuerdo a las instrucciones dadas en la capacitaci\u00f3n y que constan en el manual del encuestador.\n\n- Las observaciones hechas durante la presencia de la entrevista debe hacerlas inmediatamente al salir del establecimiento (nunca en presencia del informante).\n \n- Revisar\u00e1 diariamente todos los formularios de su respectivo equipo, puede hacerlo en el veh\u00edculo o en un lugar improvisado (iniciativa del supervisor)  pero sin interrumpir el trabajo del encuestador y si existe alguna inconsistencia o ausencia de informaci\u00f3n en el formulario, devolver\u00e1 al encuestador para que solicite en el establecimiento la informaci\u00f3n faltante o errada.\n\n- Resolver\u00e1 los problemas y novedades particulares presentadas en campo con buen criterio. Si no lo es posible resolver solicitara ayuda al personal de coordinaci\u00f3n Zonal.\n\n- Apoyar\u00e1 constantemente al encuestador sobre todo en aquellos establecimientos donde existen personas que no colaboran con la informaci\u00f3n. \n \n- Verificar\u00e1 los establecimientos que presenten novedades (rechazo, inactivos y en proceso de liquidaci\u00f3n).\n\n- Controlar\u00e1 que los encuestadores cumplan con sus obligaciones.\n\n- Al finalizar la jornada diaria proceder\u00e1 a recoger a los encuestadores de cada sector para realizar\u00e1 una  reuni\u00f3n de observaciones necesaria para mejorar el trabajo.\n\n- Recoger\u00e1 todos los formularios que ya tienen un resultado definitivo con su respectivo formulario de control de cobertura que cada encuestador realizo en el d\u00eda. (las pendientes no).\n \n- Verificar\u00e1 en campo los formularios incompletos.\n  \n- Dar\u00e1 las instrucciones necesarias a los encuestadores y al conductor para  el inicio de la jornada de cada d\u00eda, de acuerdo a citas, seguridad y pormenores de cada sector.\n\n- Diligenciar\u00e1 su formulario auxiliar de cobertura FRC-02 diariamente.\n\n- Informar\u00e1 al responsable Zonal de la Encuesta Exhaustiva el avance y cobertura  diariamente.\n  \nEl supervisor  no debe olvidar que el trabajo es en equipo y  debe procurar que entre todos los encuestadores terminen la carga asignada. El encuestador entregara los formularios con la informaci\u00f3n de las empresas o cualquier novedad que se presente diariamente al supervisor a fin de que pueda revisar y verificar si existen inconsistencias en la informaci\u00f3n o existan espacios que no fueron preguntados, para que tenga  tiempo suficiente de regresar a campo y corregir.\n\n- Cualquier cambio en el horario de trabajo o cualquier novedad de campo, informar\u00e1n inmediatamente al Equipo T\u00e9cnico Zonal de la Encuesta Exhaustiva.\n\n* Despu\u00e9s del operativo\n\n- Una vez culminada la fase de diez d\u00edas, separados en dos semanas, el supervisor recibir\u00e1 el material, verificando que el material concluido y revisado este completo. Al finalizar la fase de las dos semanas deber\u00e1n presentar un informe t\u00e9cnico y entregar\u00e1 los formularios que no se utilizaron al responsable zonal.","cleaning_operations":"El procesamiento de la informaci\u00f3n se realiza en varias etapas que se detalla a continuaci\u00f3n:\n \n*Archivo de la informaci\u00f3n.-\n \n  Se llevar\u00e1 un archivo f\u00edsico del material diligenciado en cada una de las Direcciones Zonales. Archivo que ser\u00e1 el enlace entre el proceso de campo y el de procesamiento de la informaci\u00f3n.\n \n* E Cr\u00edtico - Codificador \n\nEs el funcionario que debe tener un criterio amplio de an\u00e1lisis  para  realizar la revisi\u00f3n, codificaci\u00f3n, verificaci\u00f3n y detecci\u00f3n de errores con sus respectivos reportes y organizaci\u00f3n de los formularios. De \u00e9l depende en su mayor\u00eda que los datos que se dan a conocer se ajusten a la realidad y aceptaci\u00f3n de la informaci\u00f3n recogida en los formularios.\n\nFunciones:\n\nAntes de iniciar el an\u00e1lisis de un formulario, el cr\u00edtico-codificador debe estar consciente de que \u00e9ste es un proceso muy importante y delicado, por esto se recomienda absoluta dedicaci\u00f3n y concentraci\u00f3n para el desarrollo de las siguientes actividades.\n- Verificar las empresas de acuerdo al directorio obtenido en la fase I de empadronamiento.\n- Realizar control de sumas.\n- Verificar la consistencia entre variables que est\u00e1n relacionadas.\n- Verificar que no exista omisiones de informaci\u00f3n.\n- Verificar que no exista duplicaciones u otros errores de informaci\u00f3n.\n- Realizar un an\u00e1lisis de  los valores registrados. \n- Asignar todos los c\u00f3digos que el formulario requiera (ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, rama de actividad, materia prima, productos, unidades de medida, etc.)\n- Realizar las llamadas telef\u00f3nicas a los informantes para aclarar alguna informaci\u00f3n de la empresa.\n- Si la informaci\u00f3n adolece de  muchos errores informe al supervisor, de ser necesario los formularios mal diligenciados deber\u00e1n volver a re investigarse en campo.\n- Si los datos est\u00e1n borrosos o poco legibles  deber\u00e1n ser aclarados o mejorados a fin de que sean completamente legibles.\n- Acepte datos que aparentemente parecen ser inconsistentes o err\u00f3neos, siempre que existan observaciones que los justifiquen e indiquen que han sido comprobados.\n- Llevar\u00e1 un registro donde anotar\u00e1 los formularios de las empresas recibidos de campo y los formularios que tienen que regresar a campo, entregados a cada uno de los supervisores.\n- El cr\u00edtico-codificador detectar\u00e1 los errores m\u00e1s comunes y que en alg\u00fan momento se volver\u00e1n sistem\u00e1ticos  de cada uno de los investigadores, y de ser necesario debe informar al coordinador para que proceda a una re instrucci\u00f3n del personal de campo y aclare oportunamente sobre la base de estos errores para que no se repitan nuevamente.\n- Todos los problemas detectados deben ser cuantificados y presentados en los informes correspondientes.\n\n* Cargas de Trabajo.\n\nEn cada direcci\u00f3n zonal existir\u00e1 1 jefe de cr\u00edtica codificaci\u00f3n  quien estar\u00e1 a cargo de un grupo de cr\u00edticos-codificadores, entregar\u00e1 a cada miembro del equipo la carga correspondiente en la semana, quienes deber\u00e1n criticar y codificar  3 empresas de manufactura, 5 de comercio o 7 de servicio diariamente, cuando sean empresas de 10 o m\u00e1s empleados; y un promedio de 9 cuando se trate de microempresas. \n\nEl jefe de cr\u00edtica deber\u00e1 revisar 5 formularios diariamente escogidos al azar  o dirigida en algunos casos de los que ya hayan revisado los cr\u00edticos donde detectar\u00e1 las principales inconsistencias u omisiones, que las unidades de medida est\u00e9n acorde a lo establecido en el manual, su transformaci\u00f3n a sus equivalencias en el caso que existiera y que los c\u00f3digos asignados sean los precisos.\n\nDeber\u00e1 emitir los correspondientes reportes de avance de su equipo de trabajo semanalmente, con los principales errores cometidos en la etapa de cr\u00edtica.\nRealizar\u00e1 un resumen e informar\u00e1 inmediatamente al coordinador zonal de los principales errores cometidos en campo por los investigadores y que fueron detectados por su personal de cr\u00edtica de acuerdo al formulario de resumen de errores que se explica posteriormente.\nEl ser\u00e1 el responsable del material que ingreso a la etapa de cr\u00edtica codificaci\u00f3n que entreg\u00f3 a su equipo de trabajo y har\u00e1 un seguimiento continuo de aquellas empresas que tuvieron que regresar a campo para realizar las correcciones respectivas.\n\n\n* Ingreso de la informaci\u00f3n.-\n \n   El ingreso de la informaci\u00f3n se efectuar\u00e1 mediante digitaci\u00f3n del dato. Esta actividad se lo har\u00e1 con personal contratado. Se utilizar\u00e1 un aplicativo web elaborado con software libre.\n \n* Validaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.-\n \n   Proceso a realizarse con personal contratado en base a un plan de validaci\u00f3n desarrollado para el efecto.\n \n* Tabulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n.-\n \n  Se proceder\u00e1 a esta actividad con base a un plan de tabulaci\u00f3n desarrollado previamente.\n \n* Generaci\u00f3n de bases de datos.-\n \n  En cada una de las Direcciones Zonales se generar\u00e1n bases de datos de la informaci\u00f3n levantada, posteriormente una vez realizada la etapa de validaci\u00f3n as\u00ed obtener la base nacional   \nvalidada. \n\nMEMORIA T\u00c9CNICA DILIT \n\nSe documenta algunos aspectos de la Memoria T\u00e9cnica Zonal DILIT 2012. como parte de la Encuesta Exaustiva CENEC, el proceso de Cr\u00edtica-Codificaci\u00f3n inicia el 27 de agosto de 2012, teniendo como objetivo, el an\u00e1lisis de los formularios de establecimientos de marco de lista (MML) y establecimientos de marco de \u00e1rea (MMA), diligenciados en la investigaci\u00f3n de campo, Finaliza el 26 de Noviembre de 2012.\n Para el proceso de critica- codificaci\u00f3n , se cuenta con recurso humano y tecnol\u00f3gico, los cuales tuvieron variaci\u00f3n en cuanto al n\u00famero  durante el proceso as\u00ed de agosto 27 a diciembre 10 de 2012 fueron 40 funcionarios. De diciembre 10 a 21 de diciembre de 2012 se cont\u00f3 con 16.\nCargas de Trabajo DILIT: para la primera fase de la encuessta se estableci\u00f3 una carga diaria de 3 formularios de Manufactura (MML); 5 formularios de Comercio (MML); 7 formularios de servicio (MML), \u00f3 9 formularios de microempresa (MMA).\nDigitaci\u00f3n DILIT. Actividad realizada del 14 de Agosto de 2012 al 11 de Enero de 2012\nSistema de Ingreso de Datos. Se inici\u00f3 la digitaci\u00f3n el 4 de Septiembre de 2012, se finaliz\u00f3 el 11 de enero 2013.\nValidaci\u00f3n. El d\u00eda 17 de Septiembre se inicia el proceso de validaci\u00f3n\nRevalidaci\u00f3n . Del 12 al 16 de Noviembre \nEl Sistema de Ingreso de Datos est\u00e1 basado en una plataforma Web, con usuarios autenticados para cada proceso. Desde usuario Administrador -Archivo - Digitadores - Validadores -Control de Calidad- Revalidaci\u00f3n- Control de Calidad\n\nMEMORIA T\u00c9CNICA ZONAL CENTRO\nSe realiza un breve resumen de la Memoria T\u00e9cnica Zonal Centro2012. El Sistema de Procesamiento cont\u00f3 con los siguientes elementos:Los datos del CENEC FASE II son almacenados en un repositorio que tienen un alto grado de confianza, seguridad e integridad de los datos, Sybase Adaptive Server Enterprise v12.5.4 es la base de datos que gestiona el almacenamiento y recuperaci\u00f3n de la informaci\u00f3n. \nRequerimientos m\u00ednimos .- PC para el montaje del Servidor Web:  \nHardware: - Procesador Core2Duo de 2 GHz o superior - Disco duro con m\u00ednimo 10 GB de espacio disponible para la aplicaci\u00f3n y la Base de Datos. - Memoria RAM de 4 GB o mayor. \nSoftware: - Sistema Operativo: \n\u00b7 Microsoft Windows Server 2003, Windows Server 2008, Windows Server 2008 R2, Windows XP SP3, Windows Vista, \u00f3 Windows 7, de 32 o 64 bits. \n\u00b7 Cualquier distribuci\u00f3n de Linux desde: Centos 5.x, RedHat 8.x, Debian 5.x, Ubuntu 10.x, entre otros de 32 o 64 bits. \n- Apache Tomcat 6 o superior. - SYBASE ASE 12.5.4 (Base de Datos) - Java Virtual Machine\/Java Developer Kit versi\u00f3n 6 o superior \n\nModulo para Validaci\u00f3n  El modulo de VALIDACI\u00d3N permite mostrar los datos ingresados en la DIGITACI\u00d3N y verificar que sean correctos, adem\u00e1s de la revisi\u00f3n de los validadores, el modulo presenta un cuadro de texto (ventana peque\u00f1a) con un mensaje el mismo que identifica y gu\u00eda al validador donde se encuentra el error, facilitando su trabajo. \nReportes del Sistema con el objetivo de contar con un resumen de informaci\u00f3n procesada, el modulo de REPORTES permite obtener informes, estad\u00edsticas visuales e impresos, de esta manera se convierte en una herramienta para la toma de decisiones y presentar un resumen del trabajo realizado.  \n\nMetodolog\u00eda de Procesamientos -Flujo de proceso-  Es imprescindible realizar una correcta distribuci\u00f3n de tareas, desde que ingresa el material hasta la digitalizaci\u00f3n del mismo. El proceso empieza cuando ingresa el material desde Archivo de Empadronamiento, Archivo de Procesamiento tiene la tarea de contar el material y reportar anomal\u00edas encontradas; luego de esto, el material debe ir al \u00e1rea de Cr\u00edtica, para realizar la  correcci\u00f3n de inconsistencias o emisi\u00f3n de informaci\u00f3n. Si es el caso, las boletas deben retornar a Archivo de Empadronamiento para que se corrija cualquier error en campo; o se puede realizar consultas por Internet o llamada telef\u00f3nica, una vez corregidos estos errores, los formularios deben ser Digitados, con ayuda del software construido a medida para el CENEC FASE II, se debe transcribir  la informaci\u00f3n de la boleta. En este proceso tambi\u00e9n se debe reportar cualquier novedad encontrada, de esta forma se convierte en un filtro de Cr\u00edtica; cuando el material ha sido digitado se encuentra listo para ser Validado, esta etapa consiste en una verificaci\u00f3n de lo digitado y criticado, adem\u00e1s una correcta codificaci\u00f3n de las actividades de las entidades econ\u00f3micas y los productos elaborados. Si se encontraban errores y el caso ameritaba, las boletas deben retornar a Critica o incluso a campo. Cuando el sistema indica que no existe error se procede a archivar f\u00edsicamente y en el sistema. \nArchivo.-   El material de la Encuesta exahustiva es archivado en cajas de cart\u00f3n que en el exterior se rotul\u00f3 el siguiente  detalle: el proyecto, el a\u00f1o, provincia, cant\u00f3n, parroquia,  zona, y sector al que pertenece, en cuyo interior se encuentran carpetas con sus respectivos membretes y las boletas censales. Para el trabajo de Archivo contamos con 2 personas en diferentes etapas, en un inicio la Asistente de Planificaci\u00f3n realiz\u00f3 la recepci\u00f3n del material de archivo, el 03 de Septiembre ya contamos con la presencia de la persona Responsable del archivo, por lo que ya se inicio el ingreso de la informaci\u00f3n correspondiente al manejo del archivo por el sistema CenecF2, el trabajo de archivo no solo fue recibir y registrar el material que llega del Archivo de Empadronamiento, tambi\u00e9n es parte fundamental en el momento que se realizo el ingreso al sistema la informaci\u00f3n para su posterior asignaci\u00f3n del material para Critica, Digitaci\u00f3n y Validaci\u00f3n. \nCritica - Codificaci\u00f3n  En el proceso de Cr\u00edtica - Codificaci\u00f3n iniciado el  27 de agosto de 2012 se cont\u00f3 con la presencia de 10 cr\u00edticos - codificadores, de un planificado de 12 personas. \nSeg\u00fan previa capacitaci\u00f3n se dispuso de asignar una carga diaria de 9 boletas de microempresa, 3 empresas de manufactura, 5 de comercio o 7 de servicio en promedio; datos de los cuales fueron variando a medida que el proceso avanzaba seg\u00fan coordinaci\u00f3n con la Responsable de Procesamiento de la Direcci\u00f3n Zonal Centro. Adem\u00e1s de emitir los correspondientes informes de avance del proceso con los principales errores cometidos en la etapa de cr\u00edtica. \nA medida que el proceso avanz\u00f3 se incluyeron en las actividades del Jefe de Cr\u00edtica la realizaci\u00f3n de indicadores de avance, cuyos formatos fueron modificados paulatinamente, hasta llegar al siguiente formato que incluyen los siguientes \u00edtems:  \n- Avance total  - Por provincia  - Por semana  - Critica \n- Criticados por provincia. - Omisiones de empresa. - Inconsistencias de empresa. - Omisiones de microempresa - Inconsistencias de microempresa. - Formularios con y sin error de empresa  - Formularios con y sin error de microempresas. - Criticados por actividad econ\u00f3mica.  \n\nControl de Calidad.-  Seg\u00fan la planificaci\u00f3n el Responsable de Critica realiz\u00f3 el control y revisi\u00f3n de los formularios criticados a nivel del Formulario f\u00edsico seleccionado aleatoriamente. Para  un nivel conceptual del formulario el Administrador  de Sistemas como la Responsable de Procesamiento realiz\u00f3 un control de la informaci\u00f3n mediante el sistema, en lo referente a producci\u00f3n del personal de Cr\u00edtica, Digitadores y Validadores registraban su producci\u00f3n diaria. \nAdem\u00e1s se dispuso que le Jefe de Cr\u00edtica deber\u00e1 revisar 5 formularios diariamente escogidos al azar o dirigida en algunos casos de los que hayan revisado los cr\u00edticos donde se detectar\u00e1 las principales inconsistencias u omisiones, que las unidades de medida est\u00e9n acorde a lo establecido en el manual, su transformaci\u00f3n a sus equivalencia en el caso que existiera y que los c\u00f3digos asignados sean los precisos; misma decisi\u00f3n que fue modificada seg\u00fan coordinaci\u00f3n con la responsable de procesamiento al asignar la revisi\u00f3n total de las cargas diarias del total del equipo. \nDigitaci\u00f3n.- los Digitadoras al inicio fueron cuatro, luego se vio la necesidad de modificaci\u00f3n en la estructuraci\u00f3n de personal para cumplir con la cobertura total del levantamiento de informaci\u00f3n y procesamiento de la misma, se estableci\u00f3 un equipo de dos digitadoras. Para poder cumplir con el objetivo en el periodo indicado.  \nEl proceso de DIGITACI\u00d3N consist\u00eda en INGRESAR la informaci\u00f3n de las boletas censales en el software CenecF2, para los primeros d\u00edas de Diciembre, se requer\u00eda cumplir con la digitaci\u00f3n de las boletas que continuaron ingres\u00e1ndose del empadronamiento, por lo que se requiri\u00f3 que 2 Digitadoras contin\u00faan con sus actividades y cargas diarias hasta el 21 de Diciembre, garantizando que la culminaci\u00f3n del  procesamiento en la etapa de digitaci\u00f3n se obtuvo hasta esa fecha.\nValidaci\u00f3n.- la Validaci\u00f3n contaba dos personas, con la finalidad de cumplir la carga establecida. La Validaci\u00f3n (en el CENEC) es un proceso que pretende corregir errores de fondo, en la Regional Centro el principal inconveniente fue la correcta codificaci\u00f3n  de las actividades del establecimiento  y los bienes o servicios elaborados o comercializados. \nEntre las actividades que se cumpl\u00edan en esta etapa fundamental del procesamiento est\u00e1n la verificar la informaci\u00f3n digitada de acuerdo a las mallas de validaci\u00f3n, validar que no haya omisiones, duplicaciones u otros errores de la informaci\u00f3n, validar las inconsistencias confrontando la informaci\u00f3n digitada versus la informaci\u00f3n en los formularios. Se dio solucionar f\u00edsica y digitalmente las inconsistencias detectadas.\nReportes.- Seg\u00fan se fue determinando la cobertura del procesamiento, se fueron creando necesidades de nuevos indicadores, para esto se implemento una serie de reportes que nos ayudaba a controlar, y tener una mejor perspectiva del avance del procesamiento tanto de forma diaria, semana o mensual. \nUna vez ingresada la informaci\u00f3n al sistema (desde el 03 de septiembre) se puede presentar los diferentes reportes, siendo de mayor importancia a la hora de controlar el cumplimiento de la carga: \n- Producci\u00f3n total y diaria de Critica - Producci\u00f3n total y diaria de Digitaci\u00f3n  - Producci\u00f3n total y diaria de Validaci\u00f3n   - Evoluci\u00f3n  personal Critica - Evoluci\u00f3n  personal Digitaci\u00f3n - Evoluci\u00f3n  personal Validaci\u00f3n."},"method_notes":"El proceso de recolecci\u00f3n de  la Informaci\u00f3n  comprende en: \n\n- Etapa preparatoria o previa a la recolecci\u00f3n, y\n- Recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n.\n\n La organizaci\u00f3n preparatoria para la recolecci\u00f3n comprende:\n\n1.Planificaci\u00f3n del Trabajo de Campo\n \n Al inicio de la jornada el Investigador revisar\u00e1 su carga de trabajo, en base a la planificaci\u00f3n Zonal respectiva; para reconocer su \u00e1rea de responsabilidad, el investigador se basar\u00e1 en el material cartogr\u00e1fico (Planos de las ciudades), en donde estar\u00e1n claramente definidos los l\u00edmites del \u00e1mbito geogr\u00e1fico asignado a \u00e9l. \n\nEs importante que el investigador organice adecuadamente su recorrido diario en campo, consultando inclusive las fechas de las citas que fueron establecidas previamente, para lo cual deber\u00e1 tomar en consideraci\u00f3n la ubicaci\u00f3n de las empresas (direcciones registradas).\n\nEl Investigador debe esforzarse por obtener informaci\u00f3n de calidad para evitar molestias al informante con repetidas visitas y retrasos en las cargas de trabajo. El supervisor deber\u00e1 llevar un control de las cargas entregadas a cada uno de los investigadores.\n\n2.T\u00e9cnicas para realizar la entrevista\n\nAparte de las normas t\u00e9cnicas que indican c\u00f3mo tomar la informaci\u00f3n que ser\u00e1n explicadas m\u00e1s adelante, es necesario recalcar el aspecto de presentaci\u00f3n personal del investigador (traje formal y un lenguaje adecuado).\n\nEn calidad de investigador, la primera impresi\u00f3n que cause en el informante ser\u00e1 de vital importancia para asegurar el \u00e9xito de la entrevista, pues logrando un clima de confianza obtendr\u00e1 informaci\u00f3n objetiva y de calidad. En este sentido debe tener en cuenta lo siguiente:\n\n\u00b7 Saludar cordialmente antes de entablar cualquier conversaci\u00f3n.\n\u00b7 Presentarse sin prisa, mencionando claramente su nombre y apellido.\n\u00b7 Mencionar a la persona que le atienda que es personal del INEC.\n\u00b7 Preguntar por el informante adecuado.\n\u00b7 Mostrar la credencial y el oficio de presentaci\u00f3n, dando tiempo para que el informante pueda leer los datos asentados en dichos documentos.\n\u00b7 Explicar brevemente el motivo de la visita.\n\n3. Procedimiento de Recolecci\u00f3n de la Informaci\u00f3n.\n\n3.1 Visitas:\n\nSe ha considerado realizar tantas visitas sean necesarias y obtener la informaci\u00f3n mediante entrevista directa (cara a cara con el informante). Si existen novedades comunique a su Supervisor.\n\t\n3.2 Informantes:\n\nLos informantes pueden ser el Gerente General, de Producci\u00f3n, de Recursos Humanos, el Propietario de la empresa o el Contador. \n\n3.3 Organizaci\u00f3n del trabajo: \n\nEl trabajo de campo se llevar\u00e1 a cabo durante los meses de Agosto 2012  a Mayo 2013 .\n\n3.4 Cargas de trabajo: \n\n La carga de trabajo establecida ser\u00e1 de 1 Empresa diaria con sus Establecimientos y 2 formularios de microempresa . \n\n3.5 Normas a seguir antes y durante la entrevista:\n\n-  Es necesario que el investigador se familiarice con los formularios dise\u00f1ados para la toma de informaci\u00f3n, en cuanto al contenido y distribuci\u00f3n de las secciones.\n\n-  Antes de iniciar su jornada, el Investigador debe verificar el material a utilizar y cuidando que est\u00e9 completo: Formularios, manuales del Investigador, formularios de cobertura, carnet credencial, etc. Es importante que coloque su credencial a la vista, lo que generar\u00e1 mayor confianza en los informantes.\n\n-  Si el Investigador nota que el informante no ha comprendido alg\u00fan concepto, deber\u00e1 hacer las aclaraciones necesarias cuidando de no cambiar el significado.\n\n-  Cuando el informante le haga preguntas, conserve la calma y tenga paciencia; trate de responderlas en forma sencilla y directa, sin interrumpir nunca en forma brusca y descort\u00e9s, a fin de evitar una reacci\u00f3n negativa del informante. Suspenda prudentemente alguna conversaci\u00f3n que se aparte de la entrevista que est\u00e1 realizando.\n\n-  Para dar respuestas satisfactorias a ciertas dudas que pudiera tener el informante, al proporcionar la informaci\u00f3n, el investigadordeber\u00e1 conocer bien tanto el proyecto como a la Instituci\u00f3n con la cual colabora. Debe saber el objetivo por el cual se est\u00e1 levantando la informaci\u00f3n.\n\n-   En los casos en que el establecimiento no lleve registros contables, tiene que ayudar al informante, de manera prudente, a   hacer c\u00e1lculos o recordar datos solicitados, pero nunca sugerir respuestas.\n\n-  S\u00ed los informantes no se muestran cooperativos u objetan dar informaci\u00f3n, explique nuevamente, que la informaci\u00f3n es estrictamente confidencial y que usted est\u00e1 obligado, bajo juramento de Ley a guardar secreto. Que los datos no podr\u00e1n ser usados en perjuicio de los intereses de los informantes, ni publicados en forma individual, sino como cifras totales. Si a pesar de todas las explicaciones dadas por usted, el informante mantiene su renuencia a dar los datos, desp\u00eddase con cortes\u00eda y respeto e informe de esta novedad al supervisor.\n\n- Toda la informaci\u00f3n num\u00e9rica debe ser registrada con n\u00fameros enteros, excepto el personal promedio de la Secci\u00f3n IV del formulario a nivel de cant\u00f3n.\n\n- Es obligaci\u00f3n del investigador realizar todas las preguntas que consten en los formularios; si alguna de ellas no tiene informaci\u00f3n debe trazar una raya.\n\n4.  Chequeo de calidad y consistencia:\n\nAl concluir cada entrevista, el investigador debe revisar obligadamente la informaci\u00f3n levantada, de ser posible, junto con la persona que le inform\u00f3, secci\u00f3n por secci\u00f3n, comparando uno con otro los datos que tengan relaci\u00f3n entre s\u00ed."},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Ley de Estad\u00edstica\nArt. 21.- Los datos individuales que se obtengan para efecto de estad\u00edstica y censos son de car\u00e1cter reservado; en consecuencia, no podr\u00e1n darse a conocer informaciones individuales de ninguna especie, ni podr\u00e1n ser utilizados para otros fines como de tributaci\u00f3n o conscripci\u00f3n, investigaciones judiciales y, en general, para cualquier objeto distinto del propiamente estad\u00edstico o censal.","required":"yes","form_no":"","form_uri":""}],"contact":[{"name":"Instituci\u00f3n Nacional Estad\u00edstica y Censos (INEC)","affiliation":"Secretar\u00eda Nacional de Planificaci\u00f3n y Desarrollo (SENPLADES)","email":"planta_central@inec.gob.ec \/ inec@inec.gob.ec","uri":""}],"cit_req":"Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos del Ecuador, Censo Nacional Econ\u00f3mico 2011, CENEC, Versi\u00f3n 1.3","conditions":"El Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (INEC) considera a la informaci\u00f3n estad\u00edstica producida con recursos del presupuesto nacional como un bien p\u00fablico y como tal debe estar al alcance de los usuarios de un modo amplio. 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