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Ecuador - Encuesta Estructural Empresarial 2022, Tomo I, Tomo II, Establecimientos, TIC

ESTADECON
ID del Estudio IDD-ECU-INEC-DECON-ENESEM-2022-v1.3
Año 2023
País Ecuador
Productor(es) Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) - Presidencia de la República del Ecuador
Financiamiento Instituto Nacional de Estadística y Censos - INEC - Financiamiento de toda la operación estadística
Colección(es)
ESTADÍSTICAS ECONÓMICAS
Metadatos Descargar DDI Descargar RDF
Creado el 12 Aug, 2024
Última modificación 12 Aug, 2024
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  • Diccionario de variables
    • Obstáculos ventas internet - Especifique (tic3_1_2g_esp)
    Archivo: 2022_ENESEM_BDD_TIC
    Información general
    Tipo: Discreta
    Formato: caracter
    Ancho: 51
    Casos válidos: 240
    Inválidos: 0
    Definición
    Corresponde a los Obstáculos ventas internet. - Especifique.
    Universo de estudio
    El universo de investigación corresponde a las empresas que cumplen con las características de:

    * "Grandes", que tengan ingresos mayores o iguales a 5.000.001 y en personal ocupado mayor o igual a 200 personas.
    * Inclusión de empresas "Medianas B", que tengan ingresos de 2.000.001 a 5.000.000 y personal ocupado de 100 a 199.
    * Inclusión de empresas "Medianas A", que tengan ingresos de 1.000.001 a 2.000.000 y personal ocupado de 50 a 99

    Además de pertenecer a los siguientes sectores económicos:

    - Minería
    - Manufactura
    - Construcción
    - Comercio
    - Servicios

    Además, registren gastos en cada uno de los rubros mencionados.
    Fuente de información
    Directo: Gerente financiero o contador general o asistente de contabilidad o gerente de producción o jefe de planta o el jefe de recursos humanos.
    Categorías
    ValorCategoría
    ACTIVIDAD DE LA EMPRESA MINERIA
    ALTO COSTO EN DESARROLLO E IMPLEMENTACION SOFTWARE
    AUN NO SE HABILITADO EL CANAL DE VENTAS POR INTERN
    AUN NO SE REQUIERE/DECIDE.
    AZENDE ES UNA EMPRESA DE MANUFACTURA
    B TO B
    BRINDA ATENCIÃ’N EN SALUD
    CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO
    CERTIFICACIÓN CON ENTIDADES FINANCIERAS
    CLIENTE NECESITA MUESTRAS DELPRODUCTO
    CLIENTES FIJOS
    CLIENTES CONTACTAN POR OTROS MEDIOS
    CLIENTES DUDAN AL NO VER EL PRODUCTO
    CLIENTES FIJOS
    CLIENTES PREFIEREN VENTA DIRECTA
    CLIENTES REQUIERE REVISAR ANTES DE LA COMPRA
    COMPETENCIA
    CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACION
    CONTACTO DIRECTO CON CLIENTES
    CONTAMOS CON VENDEDORES DE PUERTA A PUERTA
    DE FUERZA MAYOR
    DECISIONES GERENCIALES
    DECISIÓN EMPRESARIAL
    DECISIÓN PERSONAL DE SOLO VENDER PRESENCIALMENTE
    DEFINICION CORPORATIVA Y TIPO DE PRODUCTO
    DESARROLLLO
    DESARROLLO DE PORTAL DE VENTAS
    DESARROLLO PAGINA WEB
    DESARROLLO WEB
    DESCONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
    DIRECTRIZ GERENCIAL
    EL CLIENTE AUN SIENTE INSEGURIDAD
    EL CLIENTE CANCELA LA ORDEN
    EL CLIENTE REQUIERE CONTACTARSE CON UNA PERSONA
    EL CLIENTE SE ACERCA A LA EMPRESA
    EL COLEGIO NO SE DEDICA A LAS VENTAS
    EL COMBUSTIBLE NO SE COMERCIALIZA POR INTERNET
    EL GIRO DE NEGOCIO
    EL INTERNET DEL LABORATORIO LO PAGA INTERLAB
    EL MODELO DEL NEGOCIO ES VENDER A UN DISTRIBUIDOR
    EL NEGOCIO TIENE QUE SER PERSONALIZADO
    EL TIPO DE SERVICIOS QUE OFRECEMOS
    EN ETAPA DE EXPLORACION NO TIENE VENTAS
    EN GRANOS ES MEJOR PRESENCIAL
    EN PROCESO DE LIQUIDACION DE LA CIA
    ES IMPOSIBLE SUBASTA ORO POR INTERNE
    ES VENTA DE COMBUSTIBLES NO SE PUEDE VENDER
    ESTA PENDIENTE POR PERFECCIONAR REDES
    ESTADOS DE EXCEPCION
    ESTAMOS INICIANDO EL PROCESO POR ESTE MEDIO
    ESTRATEGIA EMPRESARIAL
    ESTRUCTURA DE LA PÁGINA WEB
    FALTA CONOCIMIENTO DEL CLIENTE SOBRE INTERNET
    FALTA DE CULTURA DEL CLIENTE
    FALTA DE IMPLEMENTACION DE E-COMMERCE
    FALTA DE SOCIALIZACION
    FALTA ESTUDIO MERCADO
    FALTA IMPLEMENTAR CATALOGO DE VENTAS ONLINE
    GIRO DE NEGOCIO
    GIRO DE NOGOCIO NO PERMITE VENDER POR INTERNET
    IGNORANCIA DE LAS PERSONAS
    IMPLEMENTACION E-COMMERCE
    ITABSA VENDE DIRECTAMENTE A PROESA (CONTROLADA)
    LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
    LA COMPAÑIA PRESTA SERVICIOS PUBLICITARIOS Y MEDIO
    LA CÍA NO VENDE PRODUCTOS, PRESTA UN SERV PUBLICO
    LA EMPRESA CONTRATA A OTRA EMPRESA PARA ESTOS PROC
    LA EMPRESA NO CUENTA CON SISTEMA E-COMMERCE
    LA EMPRESA NO REALIZA ESTE TIPO DE PROCESOS
    LA EMPRESA NO VENDE LOS SERVICIOS POR INTERNET
    LA EMPRESA NO VENDE PRODUCTOS POR INTERNET
    LA EMPRESA VENDE ENERGIA ELECTRICA
    LA EMPRESA VENDE FÍSICAMENTE EN ALMACENES
    LA EMPRESA, CONTRATA A OTRAS EMPRESAS
    LA GESTION DE VENTAS SE REALIZA DESDE LA MATRIZ
    LA NECESIDAD DEL GRUPO EL JURI,
    LA PRINCIPAL FUENTE DE VENTAS SON DISTRIBUIDORES
    LA PRODUCCION SE VENDE A SU RELACIONADA
    LA PRODUCCIÓN LO COMERCIALIZA MAXIDUCTS
    LA VENTA DEL PRODUCTO ES FISICO
    LA VENTA ES DE FORMA TRADICIONAL
    LA VENTA ES PERSONALIZADA POR SER ALIMENTO PARA AN
    LAS VENTAS DIRECATMENTE A LAS FINCAS
    LAS VENTAS SE HACEN DIRECTO CON EL CLIENTE
    LAS VENTAS SE REALIZAN DE MANERA PRESENCIAL.
    LAS VENTAS SON A CARGO DE ACT. EXTRANJERAS
    LOS BILLETS NO SE VENDEN POR INTERNET
    LOS CLIENTES NO ESTAN ACOSTUMBRADO A REVISAR WEB
    LOS CLIENTES PREFIEREN LAS VENTAS FÍSICAS
    LOS EQUIPOS MEDICOS NO SON DE CONSUMO MASIVO
    MANTENIMIENTO DE SITIO WEB
    MÁQUINAS DE VALOR MUY ALTO
    MÁS SE UTILIZA EL TELÉFONO
    N/A
    NA
    NECESITAMOS DE COMERCIAL
    NEGOCIACION PERSONALIZADA
    NEGOCIACIONES CON CLIENTES Y QUE CUMPLAN CON FFAA
    NICHO DE MERCADO NO EXPLORADO
    NINGUNO
    NO SE HA PLANIFICADO
    NO APLICA
    NO APLICA AL PRODUCTO
    NO CONTAMOS CON EL PERSONAL PARA REALIZAR EL TRABA
    NO DISPONE DE PERSONAL PARA ESTA ACTIVIDAD
    NO DISPONEMOS DE UNA PLATAFORMA PARA B2B O B2C
    NO ES EL GIRO DEL NEGOCIO
    NO ES NUESTRO MERCADO
    NO ES POLITICA OFERTAR PRODUCTOS POR INTERNET
    NO ESTÁ CONSIDERADO AÚN
    NO HA SIDO NECESARIO AUN
    NO HA SIDO PARTE DE LA ESTRATEGIA
    NO HACEMOS VENTA ON LINE
    NO HACEMOS VENTAS POR INTERNET
    NO HAY APLICACION
    NO HAY ECOM
    NO MANEJADO A NIVEL NACIONAL
    NO MANEJAMOS VENTA POR INTERNET
    NO NECESITAN PROMOCIONAR POR INTERNET
    NO PLANIFICADO
    NO POSEEMOS UN PORTAL DE COMPRAS DIRECTO
    NO REALIZA VENTAS EN LINEA
    NO REALIZA VENTAS POR INTERNET
    NO SE APLICA EN LA EMPRESA
    NO SE CONTABA CON ECOMMERCE
    NO SE CONTABA CON EL DESARROLLO DEL ECOMERS
    NO SE CUENTA CON LA APLICACION
    NO SE DESEA
    NO SE DISPONIA SISTEMA INFORMATICO
    NO SE ENCUENTRA IMPLEMENTADA LA VENTA EN LÍNEA
    NO SE HA INCURCIONADO EN ESTE TIPO DE VENTA
    NO SE NECESITA
    NO SE PRIORIZO COMERCIO E-COMERCE
    NO SE PUEDE VENDER POR INTERNET
    NO SE PUEDE VENDER POR INTERNET POR LA ACTIVIDAD D
    NO SE PUEDE VENEDR ONLINE POR EL GIRO DEL NEGOCIO
    NO SE REALIZARON VENTAS
    NO SE RELACIONA CON LA ACTIVIDAD, MODELODE GESTION
    NO SE REQUIERE.
    NO SE VENDIÓ POR INTERNET DEBIDO QUE ES FÍSICO.
    NO TENEMOS DISPONIBLE EL SOFTWARE NECESARIO
    NO TENEMOS ECOMMERCE
    NO TENEMOS WEB PARA COMERCIO ELECTRONICO
    NO VENDEMOS A CLIENTE FINAL
    NO VENDEMOS SERVICIOS POR INTERNET
    NOS ENCONTRAMOS EN ETAPA DE EXPLORACION
    NOS MANEJAMOS POR MEDIO DE VENTA DIRECTA
    NUESTRA ACTIVIDAD ES LA EXPORTAC DE BANANO BAJO C
    ORGANIZACION
    ORGANIZACION INTERNA DE LA EMPRESA
    OTRAS HERRAMIENTAS
    OTRAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
    PAGINA EN CONSTRUCCION
    PERIODO DE PRUEBA VENTA ONLINE
    PLATAFORMA E-COMMERCE EN DESARROLLO
    PLATAFORMA ECOMMERCE EN DESARROLLO
    PLATAFORMA EN ANALISIS
    PLATAFORMA NO SE TIENE IMPLEMENTADA
    POLITICA CORPORATIVA
    POLITICA DE LA EMPRESA
    POLITICA DE VENTA POR CUPOS
    POLITICAS
    POLITICAS DE LA EMPRESA
    POLITICAS DE VENTAS INTERNA
    POLITICAS INTERNAS
    POLITICAS INTERNAS DE LA EMPRESA
    POLITICAS INTERNAS DEL NEGOCIO
    POR DEFINIR INVERSION
    POR EL PRODUCTO
    POR EL PRODUCTO QUE SE VENDE
    POR FALTA DE DIFUSION
    POR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA NO SE VENDE POR INT
    POR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Q ES MINERIA
    POR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA QUE ES MINERIA
    POR LA ACTIVIDAD Q ES VENTA DE CONCENTRADO DE COBR
    POR LA ACTIVIDAD QUE ES MINERIA NO SE PUEDE VENDER
    POR MARCA
    POR QUE EL COMBUSTIBLE NO SE PUEDE VENDER POR INTE
    POR QUE LA ACTIVIDAD ES BANANOI NEGOCIACION MEDIAN
    POR QUE LA ACTIVIDAD ES MINERIA Y ESO NO SE VENDE
    POR TEMA DE QUE LA ACTIVIDAD NO NECESITA VENTA POR
    PREFIEREN TRABAJAR CON LEATBOOK
    PREFIEREN VENTA DIRECTA
    PRIORIZACION DENTRO DEL NEGOCIO
    PRIORIZACION ESTRATEGICA E LA COMPANIA
    PROBLEMAS CON CORREOS ENTRADA Y SALIDAS.
    PROBLEMAS DE L A PAGINA
    PRODUCTO NO DISPONIBLE PARA LA VENTA
    PRODUCTO QUE SE VENDE ES HECHO BAJO PEDIDO A MEDID
    PRODUCTOS SE VENDEN FISICOS
    PROHIBICIONES POR FRANQUICIA
    PROVEEDORES RURALES
    PROYECTOS Y TRABAJOS BAJO DEMANDA
    SALIDA DE PERSONAL DE ABB
    SE CUENTA CON CATÁLOGOS FÍSICOS PARA LA VENTA
    SE LABORA POR PROYECTO CON EL MINISTERIO DE EDUCAC
    SE NECESITA UNA APLICACIÓN
    SE SUBCONTRATA SERVICIOS A LA EMPRESA MARGLOBAL
    SE SUBCONTRATA SERVICIOS A LA EMPRESA WINGS
    SE TIENE CLIENTES FIJOS
    SE TIENE MAYOR EFECTIVIDAD CON LA VENTA PRESENCIAL
    SE TIENE UNA ESTRATEGIA DE VENTA DIRECTA EN SITIO
    SE VENDE A UN SOLO CLIENTE QUE ES EXPORTADOR
    SE VENDE DIRECTAMENTE AL CLIENTE
    SE VENDE EN LOCALES FISICOS
    SE VENDE PRODUCTOS DE CONSUMO MASIVO AL POR MAYOR
    SEGURIDAD
    SEGURIDAD Y EFECTO PANDEMIA
    SERVICIOS DE TRASNPORTE
    SIN ESTRATEGIA DE MERCADEO POR INTERNET
    SIN PLATAFORMA
    SOLO CUENTA CON PAGINA FACEBOOK, NO TENEMOS PAGINA
    SOLO SE MEUVE LA CARGA(LOGISTICA)
    SOLO SE REALIZAN VENTAS A MAUYORISTAS
    SOLO VENDEMOS EN EL MERCADO Y NO EN REDES
    SWITCH TRANSACCIONAL COSTOSO O NO HAY
    TODAVIA CUESTA LA ADAPTACION A LA TECNOLOGIA.
    TRÁMITES BANCARIOS
    UNA BUENA INSFRAESTRUCTURA Y HERRAMIENTAS TECNOLOG
    USO Y APLICACION CORRECTA DE LAS TECNOLOGIAS.
    VALIDACION INMEDIATA DE INFORMACION
    VALIDAR EN LOS NEGOCIOS
    VENTA AL POR MAYOR
    VENTA DIRECTA A CONSUMIDORES FINALES
    VENTA DIRECTA ASESORÍA
    VENTA POR CONTRATOS
    VENTA POR REEMBOLSOS SOPORTES FISICOS
    VENTA POR VOLUMEN
    VENTAS EXTERIOR
    VENTAS FISICAS
    VENTAS RELACIONAS
    VENTAS TERCERIZADAS
    VISION DE LA EMPRESA
    Preguntas e instrucciones
    Pregunta textual
    Cap. 11, Secc 3.

    3.1.2 . ¿Alguno de los siguientes obstáculos, limitó o impidió a la empresa realizar ventas a través de Internet?

    g. Especifique
    Instrucciones del entrevistador o quien captura los datos
    Las siguientes preguntas tienen como objetivo permitir la identificación del acceso y uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación en las empresas. Las TIC se han convertido en herramientas de eficiencia, productividad, competitividad y desarrollo de las empresas y los países de la región han reconocido la trascendencia de su implementación en el sector productivo.
    Esta base de datos está distribuido en 7 secciones, cada una con un grupo de preguntas relacionadas entre sí y con otras de secciones distintas. Dichas secciones son las siguientes:

    1. Inversión en TIC. - Esta sección tiene como objetivo identificar a las empresas que realizan inversión en Tecnologías de la Información y la Comunicación durante el año de referencia (2022), además de registrar el monto invertido y destino de las inversiones realizadas.
    2. Conexión y uso de Internet. - Esta sección tiene como objetivo identificar a las empresas que poseen conexión a internet, además de conocer las características de esta y el uso que las empresas realizan con este servicio.
    3. Comercio electrónico. - Esta sección tiene como objetivo poder identificar a las empresas que realizan actividades de comercio electrónico y los montos involucrados en este, sea por medio de la compra o la venta de bienes y servicios a través de páginas web propias o de terceros.
    4. Herramientas TIC. - Esta sección tiene como objetivo investigar la disponibilidad y uso de herramientas TIC, tanto a nivel de software como hardware dentro de las empresas. Permitirá conocer el estado de estas herramientas y su conjunción con el personal humano de la empresa y con el sector externo (otras empresas y el gobierno).
    5. Medios de comunicación. - En esta sección se permitirá conocer los medios de comunicación que la empresa utiliza para comunicarse con los clientes, proveedores, administración pública, entre otros. No involucra la comunicación entre los empleados de la empresa.
    6. Especialistas TIC. - En esta sección se investigará las características del personal TIC que la empresa tiene, además de si se han realizado capacitaciones a especialistas y no especialistas.
    7. Actividades y gastos para el desarrollo de innovaciones de producto y proceso en el 2022.- Para la presente sección se busca indagar si la empresa realiza actividades de desarrollo de innovaciones de sus productos, servicios o procesos; así también, cuantificar la inversión que se realiza para estas actividades.

    Administrado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos, Ecuador.