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ESTADECON

Encuesta Nacional de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación - ACTI 2015

Ecuador, 2015
Obtener microdatos
ID de Referencia
DDI-ECU-INEC-DECON-ACTI-2015-v2.3
Productor(es)
Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC)
Colección(es)
ESTADÍSTICAS ECONÓMICAS
Metadatos
DDI / XML JSON
Creado el
Mar 05, 2020
Última modificación
Mar 05, 2020
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  • Archivo de Datos
  • bdd_ACTI_2015
  • bdd_CT_2015
  • bdd_INN_2015

Archivo de datos: bdd_INN_2015

La base de datos contiene todas las secciones de la Encuesta Nacional de Actividades de Innovación 2013.

Uso INEC
II. Características generales de la empresa
III. Innovaciones logradas de producto (bienes o servicios)
IV. Innovaciones logradas de proceso
V. Actividades y gastos para las innovaciones de producto y proceso
VI. Fuentes de financiamiento
VII. Determinantes y objetivos para las actividades de innovación durante el periodo de 2009 a 2011
VIII. Fuentes de información y de cooperación para la innovación de producto y proceso
IX. Actividades de innovación en curso o abandonadas para innovaciones de producto y proceso
X. Factores que obstaculizaron las actividades de innovación de producto y proceso
XI. Innovación organizacional
XII. Innovación de comercialización
XIII. Impactos de las innovaciones
XIV. Talento humano
XV. Patentes y métodos de protección de propiedad intelectual.

Casos: 6275
Variables: 566

Variables

viii_2_h_6
El objetivo de la cooperación de Otras empresas relacionadas es Pruebas de productos
viii_2_h_7
El objetivo de la cooperación de Otras empresas relacionadas es Financiamiento
viii_2_i
Han cooperado con su empresa en el desarrollo de innovaciones: Oficina de propiedad intelectual
viii_2_i_1
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es I + D
viii_2_i_2
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Ingeniería y diseño
viii_2_i_3
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Capacitación
viii_2_i_4
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Asistencia técnica
viii_2_i_5
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Información
viii_2_i_6
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Pruebas de productos
viii_2_i_7
El objetivo de la cooperación de Oficina de propiedad intelectual es Financiamiento
viii_2_j
Han cooperado con su empresa en el desarrollo de innovaciones: Otras empresas del grupo o casa matriz
viii_2_j_1
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es I + D
viii_2_j_2
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Ingeniería y diseño
viii_2_j_3
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Capacitación
viii_2_j_4
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Asistencia técnica
viii_2_j_5
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Información
viii_2_j_6
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Pruebas de productos
viii_2_j_7
El objetivo de la cooperación de Otras empresas del grupo o casa matriz es Financiamiento
viii_3_a_1
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es Ecuador
viii_3_a_2
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es América Latina y el Caribe
viii_3_a_3
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es EEUU y Canadá
viii_3_a_4
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es Europa
viii_3_a_5
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es Asia
viii_3_a_6
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es África
viii_3_a_7
La ubicación de los socios de cooperación "Clientes y consumidores" es Oceanía
viii_3_b_1
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es Ecuador
viii_3_b_2
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es América Latina y el Caribe
viii_3_b_3
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es EEUU y Canadá
viii_3_b_4
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es Europa
viii_3_b_5
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es Asia
viii_3_b_6
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es África
viii_3_b_7
La ubicación de los socios de cooperación "Competidores" es Oceanía
viii_3_c_1
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es Ecuador
viii_3_c_2
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es América Latina y el Caribe
viii_3_c_3
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es EEUU y Canadá
viii_3_c_4
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es Europa
viii_3_c_5
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es Asia
viii_3_c_6
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es África
viii_3_c_7
La ubicación de los socios de cooperación "Proveedores" es Oceanía
viii_3_d_1
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es Ecuador
viii_3_d_2
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es América Latina y el Caribe
viii_3_d_3
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es EEUU y Canadá
viii_3_d_4
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es Europa
viii_3_d_5
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es Asia
viii_3_d_6
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es África
viii_3_d_7
La ubicación de los socios de cooperación "Consultores" es Oceanía
viii_3_e_1
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es Ecuador
viii_3_e_2
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es América Latina y el Caribe
viii_3_e_3
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es EEUU y Canadá
viii_3_e_4
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es Europa
viii_3_e_5
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es Asia
viii_3_e_6
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es África
viii_3_e_7
La ubicación de los socios de cooperación "Universidades" es Oceanía
viii_3_f_1
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es Ecuador
viii_3_f_2
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es América Latina y el Caribe
viii_3_f_3
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es EEUU y Canadá
viii_3_f_4
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es Europa
viii_3_f_5
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es Asia
viii_3_f_6
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es África
viii_3_f_7
La ubicación de los socios de cooperación "Laboratorios/Empresas de I+D" es Oceanía
viii_3_g_1
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es Ecuador
viii_3_g_2
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es América Latina y el Caribe
viii_3_g_3
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es EEUU y Canadá
viii_3_g_4
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es Europa
viii_3_g_5
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es Asia
viii_3_g_6
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es África
viii_3_g_7
La ubicación de los socios de cooperación "Organismos públicos Ciencia y Tecnología" es Oceanía
viii_3_h_1
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es Ecuador
viii_3_h_2
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es América Latina y el Caribe
viii_3_h_3
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es EEUU y Canadá
viii_3_h_4
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas"es Europa
viii_3_h_5
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es Asia
viii_3_h_6
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es África
viii_3_h_7
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas relacionadas" es Oceanía
viii_3_i_1
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es Ecuador
viii_3_i_2
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es América Latina y el Caribe
viii_3_i_3
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es EEUU y Canadá
viii_3_i_4
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es Europa
viii_3_i_5
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es Asia
viii_3_i_6
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es África
viii_3_i_7
La ubicación de los socios de cooperación "Oficina de propiedad intelectual" es Oceanía
viii_3_j_1
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es Ecuador
viii_3_j_2
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es América Latina y el Caribe
viii_3_j_3
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es EEUU y Canadá
viii_3_j_4
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es Europa
viii_3_j_5
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es Asia
viii_3_j_6
La ubicación de los socios de cooperación "Otras empresas del grupo o casa matriz" es África
viii_3_j_7
Secc.VIII,P.3,Li.j7 3. Indique la ubicación de los socios que cooperaron con su empresa en actividades de innovación de producto y proceso: j ) Otras empresas del grupo o casa matriz 7) Oceanía.
viii_4
¿Qué tipo de socio de cooperación considera que ha sido el más valioso para las actividades de innovación de su empresa?
ix_1
Hasta el final de 2014 ¿Su empresa tuvo alguna actividad de innovación en curso (incompleta) para el desarrollo y/o introducción de innovaciones de producto o proceso?
ix_2
Durante el periodo de 2012 a 2014 ¿Su empresa tuvo alguna actividad de innovación para el desarrollo y/o introducción de innovaciones de producto o proceso, que fue abandonada o suspendida antes su término?
x_1_1_a
Importancia del factor de costo de obstaculización "Falta de fondos dentro de su empresa o grupo" para las actividades de innovación
x_1_1_b
Importancia del factor de costo de obstaculización "Falta de financiamiento de fuentes externas a la empresa" para las actividades de innovación
x_1_1_c
Importancia del factor de costo de obstaculización "Costos de innovación muy altos" para las actividades de innovación
x_1_2_a
Importancia del factor de mercado de obstaculización "Mercado dominado por empresas establecidas" para las actividades de innovación
x_1_2_b
Importancia del factor de mercado de obstaculización "Incertidumbre de la demanda para bienes o servicios innovadores" para las actividades de innovación
x_1_3_a
Importancia del factor de conocimiento de obstaculización "Falta de personal calificado en la empresa" para las actividades de innovación
x_1_3_b
Importancia del factor de conocimiento de obstaculización "Falta de personal calificado en el país" para las actividades de innovación
x_1_3_c
Importancia del factor de conocimiento de obstaculización "Falta de información sobre tecnología" para las actividades de innovación
x_1_3_d
Importancia del factor de conocimiento de obstaculización "Falta de información sobre los mercados" para las actividades de innovación
x_1_3_e
Importancia del factor de conocimiento de obstaculización "Dificultad para encontrar socios de cooperación para innovación" para las actividades de innovación
x_1_4_a
Importancia de la razón para no innovar "No hay necesidad debido a las innovaciones introducidas anteriormente por su empresa"
x_1_4_b
Importancia de la razón para no innovar "No hay necesidad debido a la falta de demanda por innovaciones"
xi_1
Innovación organizacional
xi_2
Gasto en innovación organizacional
xi_3_a
Su empresa introdujo el tipo de innovación organizacional "Nuevas prácticas de negocio para procedimientos organizacionales"
xi_3_b
Su empresa introdujo el tipo de innovación organizacional "Nuevos métodos de organización de responsabilidades y de toma de decisiones"
xi_3_c
Su empresa introdujo el tipo de innovación organizacional "Nuevos métodos de organización del relacionamiento externo con otras firmas o instituciones públicas"
xi_4_a
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones organizacionales "Reducir el tiempo de respuesta para responder a las necesidades del cliente o proveedor"
xi_4_b
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones organizacionales "Mejorar la capacidad para desarrollar nuevos productos o procesos"
xi_4_c
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones organizacionales "Mejorar la calidad de sus bienes o servicios"
xi_4_d
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones organizacionales "Reducir costos por unidad de producción"
xi_4_e
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones organizacionales "Mejorar la información y el intercambio de información dentro de su empresa o con otras empresas o instituciones"
xii_1
Innovación comercialización
xii_2
Gasto en innovación de comercialización
xii_3_a
Su empresa introdujo el tipo de innovación de comercialización "Cambios significativos en el diseño estético o en el envase de un bien o servicio"
xii_3_b
Su empresa introdujo el tipo de innovación de comercialización "Nuevos medios o técnicas para la promoción del producto"
xii_3_c
Su empresa introdujo el tipo de innovación de comercialización "Nuevos métodos de distribución o colocación de productos en el mercado"
xii_3_d
Su empresa introdujo el tipo de innovación de comercialización "Nuevos métodos de establecimiento de precios para bienes o servicios"
xii_4_a
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones de comecialización "Aumentar o mantener la participación del mercado"
xii_4_b
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones de comercialización "Introducir productos a nuevos grupos de clientes"
xii_4_c
Que importancia tuvo en la introducción de innovaciones de comercialización "Introducir productos a nuevos mercados geográficos"
xiii_1_a
Impacto del "Aumentó la variedad de bienes o servicios" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_b
Impacto del "Reemplazó los productos o procesos desactualizados" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_c
Impacto del "Ingresó a nuevos mercados" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_d
Impacto del "Incremento de la participación de mercado" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_e
Impacto del "Mejoró la calidad de bienes o servicios" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_f
Impacto del "Mejoró la flexibilidad para producir bienes o servicios" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_g
Impacto del "Aumentó la capacidad para producir bienes servicios" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_h
Impacto del "Redujo los costos de producción por unidad de producción" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_i
Impacto del "Redujo los costos de materiales y energía por unidad de producción" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_j
Impacto del "Redujo los impactos ambientales" debido a la introducción de innovaciones
xiii_1_k
Impacto del "Mejoró la salud o seguridad ocupacional de sus empleados" debido a la introducción de innovaciones
xiv_1_a
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Doctor PhD"
xiv_1_b
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Maestría"
xiv_1_c
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Especialista"
xiv_1_d
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Tercer Nivel"
xiv_1_e
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Técnico o Tecnólogo Superior"
xiv_1_f
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Secundaria"
xiv_1_g
Total de empleados de la empresa para el año 2014 con calificación "Primaria"
totalempleados
Total de empleados de la empresa para el año 2014
xiv_1_a_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Doctor PhD"
xiv_1_b_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Maestría"
xiv_1_c_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Especialista"
xiv_1_d_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Tercer Nivel"
xiv_1_e_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Técnico o Tecnólogo Superior"
xiv_1_f_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Secundaria"
xiv_1_g_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014 con calificación "Primaria"
totalempleados_h
Total de empleados hombres de la empresa para el año 2014
xiv_1_a_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Doctor PhD"
xiv_1_b_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Maestría"
xiv_1_c_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Especialista"
xiv_1_d_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Tercer Nivel"
xiv_1_e_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Técnico o Tecnólogo Superior"
xiv_1_f_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Secundaria"
xiv_1_g_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014 con calificación "Primaria"
totalempleados_m
Total de empleados mujeres de la empresa para el año 2014
xiv_2_a
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Ciencias Naturales y Exactas"
xiv_2_b
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Ingeniería y Tecnología"
xiv_2_c
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Ciencias Médicas"
xiv_2_d
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Ciencias Agrícolas"
xiv_2_e
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Ciencias Sociales"
xiv_2_f
Porcentaje de empleados por tipo de formación para el año 2014 "Humanidades"
xiv_2_total
Porcentaje total de empleados con estudios de postgrado y tercer nivel
xiv_3_a
Apoyó la formación y capacitación especializada del personal: Doctorado
xiv_3_a_1
Número de personas capacitadas: Doctorado
xiv_3_b
Apoyó la formación y capacitación especializada del personal: Maestría
xiv_3_b_1
Número de personas capacitadas: Maestría
xiv_3_c
Apoyó la formación y capacitación especializada del personal: Capacitación especializada
xiv_3_c_1
Número de personas capacitadas: Capacitación especializada
xiv_3_total
Total personas capacitadas
xiv_4_a_1
Indique la cantidad promedio de personas que se dedican a esta área funcional "Informática y Sistemas"
xiv_4_a_2
Para el año 2014 su empresa posee "Departamento Formal Informática y Sistemas"
xiv_4_b_1
Indique la cantidad promedio de personas que se dedican a esta área funcional "Investigación y Desarrollo"
xiv_4_b_2
Para el año 2014 su empresa posee "Departamento Formal Investigación y Desarrollo"
xiv_4_c_1
Indique la cantidad promedio de personas que se dedican a esta área funcional "Ingeniería y Diseño Industrial"
xiv_4_c_2
Para el año 2014 su empresa posee "Departamento Formal Ingeniería y Diseño Industrial"
xv_1
¿Ha emprendido su empresa búsqueda de patentes o utiliza servicios informativos o bibliotecas sobre patentes?
xv_2_a
Su empresa dirige la búsqueda de patentes a "Mantenerse al corriente de cambios tecnológicos"
xv_2_b
Su empresa dirige la búsqueda de patentes a "Encontrar información específica relativa a un problema tecnológico"
xv_2_c
Su empresa dirige la búsqueda de patentes a "Vigilar a los competidores"
xv_2_d
Su empresa dirige la búsqueda de patentes a "Obtener información del mercado"
xv_2_e
Su empresa dirige la búsqueda de patentes a "Otras razones"
xv_3_a
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Marca"
xv_3_a_1
Con la marca protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_a_2
Con la marca protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_a_3
Con la marca protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_b
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Patentes"
xv_3_b_1
Con las patentes protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_b_2
El marco muestral para la Encuesta de Innovación 2015 queda conformado por 16.826 empresas, clasificadas en Manufactura; Minería, Comercio Interno y Servicios, estas se encuentran distribuidas de acuerdo a la Clasificación de Actividad
xv_3_b_3
Con las patentes protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_c
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Modelo de Utilidad"
xv_3_c_1
Con el Modelo de utilidad protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_c_2
Con el Modelo de utilidad protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_c_3
Con el Modelo de utilidad protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_d
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Diseño Industrial"
xv_3_d_1
Con el Diseño industrial protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_d_2
Con el Diseño industrial protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_d_3
Con el Diseño industrial protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_e
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Derechos de autor"
xv_3_e_1
Con los derechos de autor protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_e_2
Con los derechos de autor protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_e_3
Con los derechos de autor protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_f
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Denominación de Origen"
xv_3_f_1
Con la Denominación de Origen protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_f_2
Con la Denominación de Origen protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_f_3
Con la Denominación de Origen protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_g
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Cláusula de confidencialidad para los empleados"
xv_3_g_1
Con la Cláusula de confidencialidad para los empleados protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_g_2
Con la Cláusula de confidencialidad para los empleados protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_g_3
Con la Cláusula de confidencialidad para los empleados protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_3_h
Indique si la empresa utilizó métodos de protección formal para "Contratos de confidencialidad con proveedores y/o clientes"
xv_3_h_1
Con los Contratos de confidencialidad con proveedores y/o clientes protegió formalmente las innovaciones de bienes
xv_3_h_2
Con los Contratos de confidencialidad con proveedores y/o clientes protegió formalmente las innovaciones de servicios
xv_3_h_3
Con los Contratos de confidencialidad con proveedores y/o clientes protegió formalmente las innovaciones de procesos
xv_4_a_1
En la marca encontró el obstáculo "Inadecuación a las necesidades de la empresa"
xv_4_a_2
En la patente encontró el obstáculo "Inadecuación a las necesidades de la empresa"
xv_4_a_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Inadecuación a las necesidades de la empresa"
xv_4_a_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Inadecuación a las necesidades de la empresa"
xv_4_a_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Inadecuación a las necesidades de la empresa"
xv_4_b_1
En la marca encontró el obstáculo "Desconocimiento del método"
xv_4_b_2
En la patente encontró el obstáculo "Desconocimiento del método"
xv_4_b_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Desconocimiento del método"
xv_4_b_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Desconocimiento del método"
xv_4_b_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Desconocimiento del método"
xv_4_c_1
En la marca encontró el obstáculo "Costos de solicitud elevados"
xv_4_c_2
En la patente encontró el obstáculo "Costos de solicitud elevados"
xv_4_c_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Costos de solicitud elevados"
xv_4_c_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Costos de solicitud elevados"
xv_4_c_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Costos de solicitud elevados"
xv_4_d_1
En la marca encontró el obstáculo "Costos asociados elevados (legales, redacción, etc.)"
xv_4_d_2
En la patente encontró el obstáculo "Costos asociados elevados (legales, redacción, etc.)"
xv_4_d_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Costos asociados elevados (legales, redacción, etc.)"
xv_4_d_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Costos asociados elevados (legales, redacción, etc.)"
xv_4_d_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Costos asociados elevados (legales, redacción, etc.)"
xv_4_e_1
En la marca encontró el obstáculo "Complejidad técnica de la solicitud"
xv_4_e_2
En la patente encontró el obstáculo "Complejidad técnica de la solicitud"
xv_4_e_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Complejidad técnica de la solicitud"
xv_4_e_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Complejidad técnica de la solicitud"
xv_4_e_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Complejidad técnica de la solicitud"
xv_4_f_1
En la marca encontró el obstáculo "Complejidad administrativa del proceso de solicitud"
xv_4_f_2
En la patente encontró el obstáculo "Complejidad administrativa del proceso de solicitud"
xv_4_f_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Complejidad administrativa del proceso de solicitud"
xv_4_f_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Complejidad administrativa del proceso de solicitud"
xv_4_f_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Complejidad administrativa del proceso de solicitud"
xv_4_g_1
En la marca encontró el obstáculo "Tiempo excesivo de respuesta de autoridades"
xv_4_g_2
En la patente encontró el obstáculo "Tiempo excesivo de respuesta de autoridades"
xv_4_g_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Tiempo excesivo de respuesta de autoridades"
xv_4_g_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Tiempo excesivo de respuesta de autoridades"
xv_4_g_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Tiempo excesivo de respuesta de autoridades"
xv_4_h_1
En la marca encontró el obstáculo "Duración excesiva del proceso de solicitud"
xv_4_h_2
En la patente encontró el obstáculo "Duración excesiva del proceso de solicitud"
xv_4_h_3
En el modelo de utilidad encontró el obstáculo "Duración excesiva del proceso de solicitud"
xv_4_h_4
En el diseño industrial encontró el obstáculo "Duración excesiva del proceso de solicitud"
xv_4_h_5
En otros métodos de protección formal encontró el obstáculo "Duración excesiva del proceso de solicitud"
xv_5_a_1
Poseía el método de protección formal marca "En el País"
xv_5_a_2
Poseía el método de protección formal patente "En el País"
xv_5_a_3
Poseía el método de protección formal modelo de utilidad "En el País"
xv_5_a_4
Poseía el método de protección formal diseño industrial "En el País"
xv_5_a_5
Poseía otros métodos de protección formal "En el País"
xv_5_b_1
Poseía el método de protección formal marca "En el exterior"
xv_5_b_2
Poseía el método de protección formal patente "En el exterior"
xv_5_b_3
Poseía el método de protección formal modelo de utilidad "En el exterior"
xv_5_b_4
Poseía el método de protección formal diseño industrial "En el exterior"
xv_5_b_5
Poseía otros métodos de protección formal "En el exterior"
fexp
Factor de expansión
Total: 566
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