Ecuador - Encuesta de Victimización y Percepción de Inseguridad 2011

Inicio	Fin	Período
2011-07-21	2011-07-21	Prueba Piloto
2011-08-30	2011-09-04	Capacitación
2011-09-22	2011-12-21	Recolección de la información

Inicio	Fin	Período
2010-09-01		Anual

Face-to-face [f2f]
Para contestar la encuesta se seleccionó aleatoriamente una persona de 16 años de edad o más; entre los residentes habituales del hogar. Esta selección se realizó con una distribución uniforme con el fin de dar la misma probabilidad de selección a cada una de las personas del hogar. Para tal fin se utilizó las tablas modificadas de KISH que combinan el último dígito del número de serie del formulario correspondiente al hogar y el número de residentes permanentes del hogar.
Este procedimiento de selección consiste en identificar el número de personas elegibles en el hogar y el último digito del formulario; ubicar en la tabla la casilla que corresponde a la intersección de la fila que contiene el número de personas elegibles del hogar, con la columna que corresponde al último dígito del formulario la misma que nos permitirá conocer al informante al que debemos realizar la encuesta.

Entre las principales novedades encontradas en la recolección de la información, fue encontrar hogares con personas de edad avanzada que salieron seleccionados que no entendían las preguntas, tenían deficiencias tanto visuales y auditivas por esta razón no estaban en capacidad de responder, para fines investigativos se considera un informante no idóneo, razón por la que se tuvo que reemplazar a la vivienda y de esta manera cumplir con la cobertura de la muestra.

Para obtener una información confiable de las personas de 16 años y más que salieron seleccionadas en la Encuesta de Victimización y Percepción de Inseguridad 2011; se programaron visitas antes de las 07H00 o pasadas las 19H00, debido a la dificultad de ubicar a los informantes, o a la falta de apertura o colaboración por parte de los mismos.

Los informantes directos o seleccionados de KISH son personas que trabajan, por lo que algunos encuestadores tuvieron que hacer varias visitas a la vivienda o incluso ubicar a los informantes directos en sus lugares de trabajo siempre que lo permitían. Cuando se daban los rechazos del seleccionado KISH se ubicaba al reemplazo y generalmente este sí colaboraba. Las jornadas de trabajo tuvieron que extenderse en algunos sectores hasta las 22h00. Por último el trabajar fines de semana en sectores de ciudades pequeñas es beneficioso porque se puede ubicar al informante y en otras ciudades más grandes dificulta la ubicación de los informantes.

El tiempo de duración de la entrevista era de aproximadamente 55 minutos, tiempo que variaba en función del nivel cultural, escolaridad, edad de las personas así como del número de miembros del hogar.

Nombre	Abreviación	Dependencia
Dirección Zonal Norte	DINOR	Instituto Nacional de Estadística y censos (INEC)
Dirección Zonal Litoral	DILIT	Instituto Nacional de Estadística y censos (INEC)
Dirección Zonal Centro	DICEN	Instituto Nacional de Estadística y censos (INEC)
Dirección Zonal Sur	DISUR	Instituto Nacional de Estadística y censos (INEC)

El proceso de supervisión tiene como finalidad coordinar el desarrollo de las actividades que se deben cumplir durante el operativo de campo para el logro de los objetivos fijados. Para la realización de la presente investigación se plantearon tres tipos de supervisión: Nacional, Regional y de los equipos de campo.

SUPERVISION NACIONAL:

La tarea de los Supervisores Nacionales, se enmarcó básicamente en la optimización del desempeño de cada uno de los miembros de los equipos contratados en las Direcciones Regionales Norte, Litoral , Centro y Sur, cuidando que las personas cumplan estrictamente sus roles para que la investigación arroje resultados oportunos y de calidad. Las funciones de los responsables nacionales fueron las siguientes:

- Observar que se encuentren bien planificados y organizados los equipos, observar el llenado de los formularios y calidad de la información.
- Solucionar algunas inquietudes de los encuestadores y supervisores durante la ejecución del trabajo.
- Coordinar con la supervisión Regional, a fin de que los equipos estén supervisados para garantizar la calidad de la información.
- Coordinar que la metodología planteada sea aplicada estrictamente y en su totalidad por parte de todos los responsables de las diferentes etapas de la investigación.
Se contrató 4 supervisores nacionales

SUPERVISIÓN REGIONAL

Los Supervisores Regionales, fueron los responsables de lograr que todos los integrantes de los Equipos de Trabajo que forman parte del proyecto en las Regionales, cumplan a cabalidad las tareas a ellos encomendadas. Para este cometido emplearon los mecanismos y herramientas de control definidos por el Equipo Técnico de la Administración Central.
La Supervisión Regional se efectuó en las etapas del Operativo de Campo; Crítica-Codificación y Digitación de la información, a fin de garantizar la obtención de una base de datos los más depurada y real posible.
El número de supervisores Regionales del operativo de campo fue de 5 para la Dirección Regional del Litoral, 3 para la Norte y uno para cada una de las Direcciones Regionales del Centro y Sur. La Supervisión regional fue de 38 días para cada supervisor, durante las seis jornadas de trabajo. Cada supervisor tenía a su cargo, en promedio 10 equipos, es decir a 30 encuestadores, esto fue posible dado que se realizó la Encuesta solo en el área urbana.
Además se programó la supervisión, de 15 días por parte de los Directores Regionales; y, por 38 días del Responsable Regional, cumpliendo con las siguientes funciones:

- Observar que los equipos estén trabajando de acuerdo a lo planificado dentro del período establecido y los sectores seleccionados.
- Observar el llenado de la información en los formularios, flujos y forma de realizar las preguntas.
- Verificación de los reemplazos
- Ubicación correcta de las viviendas seleccionadas
- Revisión de los formularios diligenciados
- Reuniones con los equipos para aclarar en lo que se encuentra errores
- Dar disposiciones inmediatas a problemas encontrados en el campo.

SUPERVISIÓN DE EQUIPOS DE CAMPO

El supervisor Técnico del Equipo de campo fue el encargado del control directo del trabajo que desarrollaron los encuestadores durante el operativo de campo, para que se lleve a cabo con la metodología y los parámetros establecidos, con el fin de lograr información de alta calidad. El Supervisor fue el responsable de entregar los materiales auxiliares, formularios y carpetas, asegurándose que éstas cuenten con todos los materiales necesarios para la ubicación y diligenciamiento de las viviendas seleccionadas, así como asignar las cargas de trabajo a cada encuestador. Dentro de sus funciones estaban:

- Realizar conjuntamente con el encuestador un reconocimiento del sector asignado y de la ubicación exacta de las viviendas seleccionadas en la muestra
- Observación permanente del trabajo de los Encuestadores.
- Recepción y revisión de formularios diligenciados por los Encuestadores con el fin de realizar una pre- crítica en el mismo, verificando que exista información completa, coherente y sin omisiones que garantizará la calidad de la información levantada.
- Re-entrevistas para control de calidad
- Verificación y control de los casos en que se realicen reemplazos.
- Verificación y control de cobertura.

El número de personas que participaron, como encuestadores, en este Operativo decampo, fue de 318, agrupados en 106 equipos, conformados de 3 encuestadores cada uno y liderados por un Supervisor Técnico de Campo, quienes respondían directamente al Responsable Regional o a su Asistente. A ellos informaba sobre la problemática que se presentaba en el desempeño de los Encuestadores y en el avance del operativo de campo. Además, solicitaba al responsable Regional los recursos necesarios para el buen funcionamiento de los procesos de control y del trabajo.